AI-gebruik in de juridische sector

Waarvoor juristen AI vandaag inzetten

In legal departementen is AI vooral ingeburgerd bij het opstellen van documenten, contract review en legal research. Opvallend: juristen gebruiken daarvoor meestal algemene AI-assistenten. Copilot is de duidelijke koploper, gevolgd door Claude en ChatGPT. Juridisch gespecialiseerde tools blijven voorlopig een niche.

Kijk je verder dan het gebruik, dan valt een ander cijfer op. Slechts 23% van de in-house legal teams beschikt over een systematisch trainingsplan rond AI. Bij legal interim managers leert maar 33% er systematisch over bij. Het gebruik loopt dus ver voor op de structuur eromheen.

Waarom die kloof een risico is

Wanneer iedereen een tool gebruikt zonder gedeeld kader, ontstaan er verschillen die je in een juridische context liever vermijdt. Hoe grondig wordt AI-output gecontroleerd voor die de deur uitgaat? Welke vertrouwelijke informatie belandt in een algemene chatbot? Zonder duidelijke afspraken over wanneer AI wel of niet wordt ingezet, en hoe de output wordt gecontroleerd, verschuift de verantwoordelijkheid stilzwijgend naar de individuele jurist, in plaats van naar de organisatie waar ze hoort.

Hoe organisaties dit beter kunnen structureren

De vraag is dus niet of legal teams AI moeten gebruiken, dat gebeurt al. De uitdaging ligt in de stap van individueel experimenteren naar een gedragen aanpak. Drie concrete stappen die daarbij kunnen helpen:

• Een gedeeld gebruikskader opstellen: welke tools zijn toegelaten, voor welke taken, en wie controleert de output
• Trainingsmomenten inbouwen, niet als eenmalige sessie maar als terugkerend onderdeel van de teamwerking
• Duidelijk maken wie binnen het team eigenaar is van AI-gerelateerde vragen, zeker wanneer specialisatie ontbreekt

Dat die nood leeft, blijkt ook uit ons onderzoek: 52% van de in-house legal teams geeft aan dat bestaande profielen bijscholing nodig hebben. De vraag naar structuur is er, ze wordt alleen nog niet overal beantwoord.

Deze kloof tussen gebruik en governance is trouwens geen Belgisch fenomeen alleen. Internationaal onderzoek van Wolters Kluwer bevestigt hetzelfde patroon binnen de bredere juridische sector, wat aangeeft dat dit een sectorbrede groeipijn is, geen lokale uitzondering.

AI is maar een van de vijf thema's in de Legal Insights 2026. Wil je weten hoe andere legal teams omgaan met compliancedruk, werkvolume en capaciteitsplanning? Download het volledige rapport.